Бизнес-план производства трансформаторов, как открыть производство трансформаторов, скачать бесплатно готовый пример

Как открыть производство трансформаторов? Готовый бизнес-план производства трансформаторов

Предназначение трансформатора — для понижения напряжения, до уровня, необходимого для работы оснастки и снабжения требуемой мощности. Трансформаторы используются в тех областях промышленности, где нужно преобразование электрической энергии.

Потенциальные потребители трансформаторов — физические лица и строительные фирмы.

Спрос на предоставленную продукцию стабилен, так как сварка это важнейший компонент технологического процесса стройки.

Анализ

Основными преимуществами трансформаторов, по сравнению с зарубежными аналогами, являются:

  • Небольшая цена.
  • Адаптированность к электрическим сетям.
  • Простота и надежность в эксплуатации. 

Главные конкуренты — это зарубежные поставщики, однако, ввиду значительной цены на их продукцию не следует ждать какой-либо серьезной конкуренции.

Проведенные исследования, указывают на то, что при имеющемся уровне стоимости и качественных параметрах продукция вполне может стать лидирующим бизнесом в данной области.

Учитывая все достоинства и недостатки для данного производства — выбрано ОАО (открытое акционерное общество). Денежный капитал и имущество общества создается путем свободной реализации акций. Собственники ценных бумаг — акционеры. Директор — управляет обществом.

300 единиц — годовой планируемый объем выпуска, что, при цене 792254,82 рубля за единицу, принесет чистой прибыли в год 18074092,75 руб.

Рынок сбыта — анализ

В настоящее время не существует сферы деятельности человека, где не применялась бы электрическая энергия. Круг потребителей трансформаторов — это подстанции, различные предприятия и муниципальные хозяйства и учреждения.

Среди преград в реализации можно назвать вопросы доставки трансформаторов на большие дистанции и в труднодоступные зоны, а также характерные условия, связанные с агрессивностью среды при применении или суровыми климатическими условиями.

В связи с длительным кризисом индустрии многие предприятия по производству трансформаторов утратили свои мощности. Работы по модернизации уже имеющихся конструкций и проектированию новых трансформаторов почти не проводились.

В данное время, на отечественном рынке наблюдается спрос на надежные и недорогие трансформаторы, а также на запасные части для их последующего ремонта.

План маркетинга

Сбыт товара в деятельности ОАО — одна из составляющих успеха. Предполагается организация широкой сети торгово-сервисных организаций, деятельность которых заключается в исследовании потребности на продукцию в регионе, проведение рекламы, по просьбе потребителей оформление технических заданий на разработку эксклюзивных трансформаторов, а также принятие заказов от потребителей на имеющиеся типы производимой продукции, проведение установки, ремонт гарантийный и послегарантийный, сервисное обслуживание.

Себестоимость заложена в цену изделия, т.е. расходы на производство изделия. 20% (от себестоимости трансформатора) составляет начальная часть прибыли. Проведение исследований на предмет повышения части прибыли предполагается и в дальнейшем.

Значимую силу в продвижении товара на рынке исполняет реклама. Для этого ежемесячно будет выделяться 5000 рублей. Рекламу планируется размещать в специализированной литературе, на телевидении, в интернете и в журналах.

В будущем для привлечения потребителей предполагается проведение таких мероприятий как:

  • Увеличение областей сбыта.
  • Формирование сети торгово-сервисных фирм.
  • Повышение производственной мощности.
  • Производство запчастей для трансформаторов.
  • Проведение работ по улучшению автоматизации производства и технологического процесса с целью уменьшения стоимости трансформатора и улучшения его конструкции.

Добавочные услуги — доставка и установка, подсоединение, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

В итоге этих и других действий планируется достичь устойчиво положительной репутации по производству и услугах ОАО на рынке трансформаторов.

Персонал

Срок окупаемости, с начала инвестирования составит 5 и 5 месяцев

Прием рабочих на предприятие производиться по результатам собеседований и испытаний.

Зарплата руководителей проводится по нормативной системе, а именно в процентах к зарплате директора ОАО. Зарплата технических исполнителей, специалистов, основных и подсобных работников, младшего обслуживающего персонала производится по тарифной схеме (от присвоенного разряда).

Годичная валовая прибыль от реализации изделия будет 38974067,88 рублей. В след за выплатой налогов: НДС, на имущество, на пользователей автодорог, на прибыль, отчисления в социальный жил. фонд составит 18074092,75 рублей чистого дохода.

При таких условиях планируется в предельно небольшой срок рассчитаться с долгами и наибольшее количество средств сосредоточить на дальнейшем развитии предприятия и улучшении материального состояния работающих.

Финансовый план

Цель данного плана — это определение результативности производства трансформаторов.

709 200 рублей — суммарная надобность в инвестициях.

Источники финансирования:

  • 222 300 рублей — средства инвестора.
  • 486 900 рублей — личные средства предприятия (за счет реинвестирования доли прибыли и отчислений амортизационных).

Изготовление трансформаторов будет убыточно в течение 1 квартала с момента инвестирования. Получение прибыли от объема продаж, в размере 19 %, планируется, начиная со 2-го квартала. С учетом налогообложения.

Срок окупаемости, с начала инвестирования составит 5 и 5 месяцев. При этом инвестор заработает доход в виде дивидендов — 101.08 тысяч рублей, в виде процентов — 48.8 тысяч рублей.

В сумме инвестор получит прибыль в размере 149,2 тысячи рублей.

Прибыль от продажи трансформаторов позволит выполнить вложение средств в развитие производства, погашение процентов и кредита, а также начисление дивидендов участникам проекта (в том числе инвестору).

  • 33% составляет показатель кредитного погашения инвестиций.
  • 69% — показатель инвестиционного самофинансирования.
  • 102% составляет коэффициент покрытия расходов финансово-эксплуатационных. Обеспечивается абсолютное покрытие данных потребностей.
  • 182.5 тысяч рублей составляет порог прибыльности.
  • 1669.72 тысячи рублей в следующем году, а именно объем дохода должен составлять соответственно не менее указанных величин.
  • 220.28 тысяч рублей составляет запас финансовой крепости и в дальнейшем составит 2983.6 тысяч рублей.

Вывод

На данное время пользуется спросом один вид товара, а завтра может случиться большая возможность банкротства и бегства с рынка. Необходимо принимать решение как можно скорее, иногда в ближайшие дни. В данной ситуации планирование бизнеса является основным инструментом.

Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана производства трансформаторов

 На видео: Процесс производства трансформаторов

Источник

Есть еще идеи для домашнего бизнеса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.