Способы снижения рисков в бизнес-плане: раздел № 7

Наличие бизнес-плана является одним из главных условий успешного старта и стабильного развития предпринимательской деятельности. И когда все перспективы просчитаны, возможные выгоды определены и сама модель бизнеса подробно описана, наступает время одного из ключевых пунктов– выяснения возможных рисков и методов их снижения. Лучше учиться на чужих ошибках, принимать полученный кем-то опыт.

 

На какие риски стоит обратить внимание

В сущности, основные риски, с которыми может столкнуться владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и не систематические. Анализ рисков производится для каждой из категорий.

К систематическим рискам, то есть тем, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

  • Политические риски (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности);
  • Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов);
  • Экологические, стихийные и другие природные риски;
  • Экономические риски, связанные с нестабильностью валюты, изменениями в налоговом и валютном законодательстве;

Что касается несистематических рисков, на которые предприниматель способен повлиять частично или устранить их полностью, то они выглядят следующим образом:

  • Финансовые риски (несоответствие фактического уровня ликвидности ожидаемому результату);
  • Производственные риски (вероятность невыполнения нужного объема продукции или конкретного вида работ в назначенные сроки);
  • Рыночные риски (неожиданное падение цен и перемены в рыночных процессах).

Определить риски, согласно вышеприведенным пунктам, необходимо для того, чтобы впоследствии разработать эффективные способы снижения финансовых рисков, столь важных для компании и предотвратить влияние других негативных факторов.

Ключевые способы снижения рисков

Для того чтобы качественно проработать данный пункт бизнес-плана необходимо оценить способы снижения рисков в трех направлениях:

Диверсификация

Сама суть понятия диверсификации подразумевает разделение в целях безопасности. Например, многие богатые люди диверсифицируют свои доходы – создают несколько источников обеспечения. Этот же принцип актуален и для рисков: не стоит ограничиваться одним оптовым покупателем, нужно найти несколько серьезных клиентов, не стоит делать бизнес зависимым от одного поставщика, необходимо иметь 2 или 3 подходящих производителя.

Это позволит защитить бизнес от сложностей, связанных с отказом конкретного клиента от сотрудничества или перебоев в поставках.

Чем больше партнеров и клиентов, тем больше шансов у бизнес-проекта оказаться успешным. Такие способы снижения финансового риска актуальны для любого вида бизнеса.

Применяя метод диверсификации, стоит учитывать тот факт, что он приведет к повышению расходов, связанных с реализацией продукции и повышенным транспортным затратам. К тому же диверсификация не актуальна в условиях монополизированного рынка.

Страхование

Это еще один способ защитить себя от потери всех активов в случае банкротства. Страхование внешности весьма популярно среди актеров и звезд эстрады, использовать данный метод можно и для бизнеса. Разумеется, для того чтобы застраховать бизнес потребуется ощутимая сумма денег, однако это дает возможность рассчитывать на неплохую компенсацию.

Страхование бизнеса означает, что в случае неудачи, все равно будет достаточно средств, для начала нового дела или попытки восстановить неудавшийся проект. При организации бизнеса, где планируется предоставление товара или услуг с отсрочкой платежа, необходимо рассмотреть способы снижения кредитных рисков. Страхование является одним из эффективных методов защиты бизнеса от злостных неплательщиков, которые воспользовавшись возможностью кредитования со стороны компании, задерживают выплаты

Для людей, занимающихся бизнесом, доступны следующие виды страхования:

  • застраховать можно товар, который находится в процессе доставки;
  • собственность компании по причине различных природных катаклизмов и бедствий;
  • страховать можно транспорт;
  • прекращение деятельности компании по ряду причин.

Прописывая расходы на страхование, не стоит забывать о необходимости обязательной медицинской страховки рабочих и различных видов компенсаций.

Страхование имущества, транспорта и продукции компании не является обязательным, есть и другие способы снижения степени риска, но всегда нужно быть готовым к кризису любого уровня. Если потеря товара и имущества фирмы способны нанести ей непоправимый урон, то страхование стоит использовать в любом случае.

Резервирование

Этот метод довольно прост и имеет цель аккумулировать достаточное количество денег, чтобы, в случае внезапного кризиса, компания могла продолжать закупать продукцию и платить по счетам. Подобная «финансовая подушка» необходима по той причине, что предсказать рынок на 100% очень трудно и порой спрос может совершенно не оправдать ожиданий маркетингового отдела.

Запас достаточного количества средств на банковском счету поможет устранить неожиданно возникшие проблемы с транспортом, от которого зависит своевременная доставка товара, совершить необходимые закупки и вовремя выдать зарплату, даже в тяжелое для фирмы время. Другими словами у компании должны быть средства для решения любой проблемы. И эти средства необходимо планировать еще до начала деятельности.

Гарантийные обязательства

Гарантия на услуги и продукцию стала неотъемлемой частью современного рынка. В бизнес проекте также можно использовать гарантийные обязательства для уменьшения степени возможных рисков.

В сущности, получить гарантии нужно стремиться везде, где это возможно. Вот основные виды гарантий, которым необходимо уделить внимание при бизнес планировании:

  • Гарантии со стороны федеральных, региональных и местных органов власти;
  • Гарантии посредством залога;
  • Гарантии сохранности активов, выражающиеся в страховании бизнеса;
  • Гарантия со стороны банка относительно своевременно кредитования согласно договоренности.

Вышеперечисленные гарантии могут быть оформлены в виде таких документов, как договор аренды, договоренность касательно объемов закупок конкретными клиентами, гарантийные письма и т.д.

Ведя любой бизнес нужно стараться максимально себя обезопасить, поэтому там, где есть возможность документально оформить сотрудничество и другие виды обязательств, это нужно сделать.

Перед тем, как запускать проект стоит отдавать себе отчет в том, что даже самый рентабельный бизнес подвержен рискам. Поэтому открывать свое дело нужно, только после того, как определены все факторы, способные негативно повлиять на состояние бизнеса и найдены методы их преодоления.

Как составить бизнес план для ИП — инструкции для самостоятельного написания. Сквозной блок ссылок.

Зачем вообще нужен бизнес план?
Раздел №5: Организационный план;

Какие части должны быть в бизнес плане?
Раздел №6: Анализ рисков;

Раздел №1: Составление резюме для плана;
Раздел №7: Способы снижения рисков;

Раздел №2: Описание компании и услуг;
Составление финансового раздела бизнес плана;

Раздел №3: Составление маркетингового плана;
Дополнения и приложения к плану;

Раздел №4: Производственный план компании;
Определение эффективности бизнес плана.
Источник

Есть еще идеи для домашнего бизнеса

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.